據(jù)外媒報道，強(qiáng)生公司(Johnson& Johnson)21日宣布首席執(zhí)行官(C E O )威廉·韋爾登(WilliamWeldon)將在今年4月卸任，由副董事長亞歷克斯·格洛斯基(A lexG orsky)接任。外界猜測，這可能與強(qiáng)生近兩年頻繁的產(chǎn)品召回有關(guān)。

　　強(qiáng)生公司稱，現(xiàn)年51歲的格洛斯基將從4月26日下一次董事會議召開時起正式成為CEO，現(xiàn)年63歲的韋爾登仍將留任董事長一職。此次對格洛斯基的任命延續(xù)了強(qiáng)生CEO來自公司內(nèi)部的傳統(tǒng)。

　　有分析指出，強(qiáng)生公司的消費(fèi)品部門仍然面臨質(zhì)量控制等難題，醫(yī)療器械部門也需要進(jìn)行重組以恢復(fù)增長。格洛斯基所面臨的工作不但繁重，而且短期內(nèi)恐怕難以獲得立竿見影的成效。但是有一位新的CEO來面對挑戰(zhàn)對公司來說也是好事。

　　韋爾登在強(qiáng)生任職已經(jīng)超過30年，過去十年一直擔(dān)任C EO和董事長職位。在其任期內(nèi)，成立于1886年的強(qiáng)生發(fā)展成擁有250家子公司的超大型企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋處方藥、醫(yī)療器械以及個人護(hù)理產(chǎn)品等領(lǐng)域。但同時，一向享有高質(zhì)量聲譽(yù)的強(qiáng)生品牌也因為頻繁的產(chǎn)品召回大大受損。

　　2010年，強(qiáng)生共召回了數(shù)百萬瓶兒童用泰諾(T ylenol)、隱形眼鏡以及大量的人工髖關(guān)節(jié)等產(chǎn)品。強(qiáng)生最近的召回事件發(fā)生在1月17日，強(qiáng)生召回了所有在美國銷售的兒童泰諾產(chǎn)品，總共57.4萬瓶。這種產(chǎn)品才重返貨架不久。

　　強(qiáng)生的醫(yī)療消費(fèi)品部門面臨的質(zhì)量監(jiān)控問題最為嚴(yán)重，這個部門生產(chǎn)包括感冒藥泰諾和止痛藥布洛芬(M otrin)在內(nèi)的非處方藥。據(jù)外媒報道，去年3月美國監(jiān)管部門甚至親自監(jiān)控強(qiáng)生該部門三個工廠的生產(chǎn)。根據(jù)強(qiáng)生子公司M cN eil與美國監(jiān)管部門達(dá)成的協(xié)議，監(jiān)管部門將至少對出現(xiàn)過問題的工廠進(jìn)行5年監(jiān)控，并聘任獨(dú)立的技術(shù)專家監(jiān)查生產(chǎn)設(shè)備，同時美國食品藥品管理局(FD A )有權(quán)因其違反該協(xié)議對其最高罰款1000萬美元。

　　不少人將強(qiáng)生產(chǎn)品召回頻發(fā)歸咎于韋爾登，認(rèn)為在其任期內(nèi)強(qiáng)生對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視有所下降。據(jù)外媒報道，韋爾登在2010年底曾被美國國會傳訊，對召回事件進(jìn)行陳述，其中包括強(qiáng)生偽裝成消費(fèi)者回購其一款產(chǎn)品，而非及時警告公眾的行為。2011年，曾有部分董事抱怨韋爾登每年3000萬美元的報酬過高，認(rèn)為這沒有將其失誤考慮在內(nèi)。

　　就像韋爾登2010年曾說過的那樣：“現(xiàn)在并非強(qiáng)生最好的時刻?！?/P>

　　據(jù)悉，2010年，消費(fèi)產(chǎn)品的召回給強(qiáng)生帶來了約10億美元的銷售損失。盡管目前強(qiáng)生的股價與2010年8月時的低谷相比已經(jīng)回升了約14%，但是與10年前韋爾登上任時相比只上升了約2%。

　　強(qiáng)生1月份曾表示，公司將支出一筆30億美元的費(fèi)用，主要用來支付召回金屬髖關(guān)節(jié)產(chǎn)品的各種費(fèi)用。

　　據(jù)外媒報道，目前強(qiáng)生正在計劃以210億美元收購瑞士醫(yī)療器械公司Synthes。有分析認(rèn)為，醫(yī)療器械部門目前是強(qiáng)生最大的銷售額和利潤來源，一旦成功收購Synthes，該部門將更加壯大。這對于剛剛上任的格洛斯基來說無疑有利。

　　格洛斯基在1988年作為銷售代表加入強(qiáng)生子公司，2003年成為強(qiáng)生在歐洲、中東及非洲市場的藥品業(yè)務(wù)總裁。格洛斯基曾從2004年起離開強(qiáng)生四年，轉(zhuǎn)投諾華(N ovartis)門下?lián)伪泵浪幤窐I(yè)務(wù)的主管，重回強(qiáng)生后出任外科護(hù)理公司的全球總裁。