“5年內(nèi)將要投資10個(gè)億，在廣東要有8家連鎖眼科醫(yī)院。”此言一出，帶有海外資本背景的奧理德集團(tuán)馬上引起了業(yè)界關(guān)注。其實(shí)，這僅僅是醫(yī)改后非國有資本大規(guī)模進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的冰山一角。祈福醫(yī)院、奧理德醫(yī)院、華立醫(yī)院、深圳博愛醫(yī)院……今年在廣東省召開的全國醫(yī)改會議之后，廣東省的非公立醫(yī)院一下子涌現(xiàn)出來。

據(jù)了解，全國已有非公立醫(yī)院1477家，廣東全省二級以上醫(yī)院900家，非公立醫(yī)院占90家。

8家眼科醫(yī)院正在籌劃中

據(jù)中山醫(yī)科大學(xué)教授葉煜榮介紹，在1996年的全國衛(wèi)生工作大會上，就已允許非國有資本進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但后來卻沒有明確的配套政策出臺。2001年，衛(wèi)生部開始將醫(yī)院分為營利性與非營利性，大量非國有資本開始靠近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但如何完成公立醫(yī)院改制卻沒有下文。直到今年在廣東省召開了全國醫(yī)改會議，越來越多的非國有資本才“放膽”邁過醫(yī)療機(jī)構(gòu)這個(gè)“門檻”。

據(jù)悉，借助種種利好政策，奧理德（中國）醫(yī)療投資集團(tuán)計(jì)劃投資10億元修建醫(yī)院，已經(jīng)著手在湛江、廣州、深圳、中山、梅州、韶關(guān)和惠州鋪下了8家連鎖眼科醫(yī)院，即將在湛江建成的眼科醫(yī)院填補(bǔ)了粵西地區(qū)眼科醫(yī)院的空白；華立醫(yī)院也謀劃著進(jìn)行下一步的收購行動；祈福醫(yī)院則在快速擴(kuò)充中。

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅占3％

據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)，盡管我國當(dāng)前注冊的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)有29.7萬個(gè)，但其占中國醫(yī)療市場份額只有3％。其深層原因是，對非國有資本來講，直到近一兩年，市場才逐步成熟。

在和公立醫(yī)院的較量中，非公立醫(yī)院的利器，只能是靈活的體制和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理。“中國醫(yī)院的管理人才實(shí)在太少了！一般的非公立醫(yī)院都是找公立醫(yī)院退休的院長和主任醫(yī)師，他們的醫(yī)術(shù)是好的，但經(jīng)營管理還是以往的那一套，顯然無法和公立醫(yī)院競爭。”已找到專業(yè)醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)支持的奧理德醫(yī)療投資集團(tuán)總裁張偉權(quán)如此表示。

提升管理能力是關(guān)鍵

非公立醫(yī)院雖然發(fā)展迅猛，但普遍存在一些問題：一是短期行為突出，大多數(shù)醫(yī)院是通過租賃、合作的形式來經(jīng)營；二是不注重規(guī)范化經(jīng)營管理，即使是一些規(guī)模較大的醫(yī)院，也缺乏完整的制度。這使得醫(yī)院缺乏核心競爭力。

這方面，境外背景的醫(yī)院投資者給了業(yè)界很大啟發(fā)。如臺灣長庚醫(yī)院在進(jìn)入祖國大陸前做了兩件事，首先是帶來了一整套臺灣長庚醫(yī)院的經(jīng)營管理規(guī)范，并邀請衛(wèi)生部門的有關(guān)機(jī)構(gòu)針對祖國大陸實(shí)際情況進(jìn)行修改；第二件事是遍邀行業(yè)精英加盟。再如奧理德集團(tuán)投資醫(yī)院先進(jìn)行近三年的市場調(diào)查研究，而且在全國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)內(nèi)率先引入整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)———“院長決策研究中心”實(shí)施進(jìn)行整體經(jīng)營。