我國(guó)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域由壟斷到逐步開(kāi)放的轉(zhuǎn)變，給諸多企業(yè)和醫(yī)院帶來(lái)機(jī)會(huì)。一個(gè)連接醫(yī)院和戰(zhàn)略投資者的中介平臺(tái)正在被搭建起來(lái)。

近日，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)的一則公告引起了關(guān)注。公告顯示，中國(guó)醫(yī)療器械工業(yè)公司將與中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)療器械協(xié)會(huì)、國(guó)藥集團(tuán)、西馬國(guó)際醫(yī)療管理公司等相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，以中介平臺(tái)的形式來(lái)幫助戰(zhàn)略投資者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行收購(gòu)、投資等一系列資本運(yùn)作。

按照公告的項(xiàng)目目標(biāo)顯示，該平臺(tái)將計(jì)劃在兩年時(shí)間內(nèi)幫助相關(guān)戰(zhàn)略投資者收購(gòu)或投資5家以上二級(jí)甲等以上規(guī)模的醫(yī)院，并初步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元人民幣以上，凈利潤(rùn)6000萬(wàn)元人民幣以上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。目前，平臺(tái)搭建方并未透露是否已有確定的戰(zhàn)略投資者或目標(biāo)醫(yī)院。

此前，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)一直處于一種三重壟斷的局面，并不鼓勵(lì)社會(huì)和民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，但目前這一局面已經(jīng)得到轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的思路已十分明確。

按照公告內(nèi)容顯示，戰(zhàn)略投資者可以單獨(dú)或與上述企業(yè)、協(xié)會(huì)組成聯(lián)合體或公司，針對(duì)不同的目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)行投資。而投資的形式包括醫(yī)院產(chǎn)權(quán)交易、并購(gòu)重組、改制與上市融資、醫(yī)院技術(shù)改造和管理咨詢(xún)、人才培訓(xùn)等。

中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，事實(shí)上，上述幾個(gè)公司或協(xié)會(huì)擔(dān)任一個(gè)平臺(tái)的角色，幫助參與醫(yī)院的并購(gòu)活動(dòng)，并利用各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助戰(zhàn)略投資者在項(xiàng)目中降低并購(gòu)成本，但這個(gè)平臺(tái)本身不會(huì)參與并購(gòu)，也不會(huì)出錢(qián)在醫(yī)院中占有股份。

事實(shí)上，上述平臺(tái)成員各自的優(yōu)勢(shì)十分明顯。在項(xiàng)目前期，其將充分利用中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)藥集團(tuán)等機(jī)構(gòu)在醫(yī)院信息和相關(guān)醫(yī)療資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，以國(guó)藥器械或醫(yī)院協(xié)會(huì)、器械協(xié)會(huì)指定的咨詢(xún)公司為操作平臺(tái)，獲得醫(yī)院改制、融資、并購(gòu)、新建等相關(guān)資料信息，從而尋找具有增長(zhǎng)潛力的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院作為投資對(duì)象，并通過(guò)戰(zhàn)略診斷進(jìn)行合理篩選，確保投資成功。    

而當(dāng)戰(zhàn)略投資者尋找到需要收購(gòu)的醫(yī)院后，該平臺(tái)將對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和篩選后，由戰(zhàn)略投資者收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院 51% 之上的股權(quán)，同時(shí)對(duì)于暫時(shí)存在收購(gòu)障礙的目標(biāo)醫(yī)院先進(jìn)行托管，待解決問(wèn)題后進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)。

在收購(gòu)過(guò)程中，醫(yī)院管理層將擁有或保留5%~10%的醫(yī)院股份，同時(shí)，該平臺(tái)還將設(shè)計(jì)合理的考評(píng)機(jī)制和期權(quán)計(jì)劃對(duì)醫(yī)院管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)激勵(lì)。

收購(gòu)最終成功后，該平臺(tái)幫助戰(zhàn)略投資者將醫(yī)院委托給醫(yī)院專(zhuān)業(yè)管理公司進(jìn)行管理提升，同時(shí)，利用醫(yī)院協(xié)會(huì)、器械協(xié)會(huì)和國(guó)藥集團(tuán)在相關(guān)醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)，幫助醫(yī)院降低運(yùn)營(yíng)的成本。

“過(guò)去由于政策不明確，對(duì)于醫(yī)療市場(chǎng)的爭(zhēng)議焦點(diǎn)一直集中在是該采取完全市場(chǎng)化還是由政府主導(dǎo)的形式，但事實(shí)證明，這兩種模式都是不正確的。我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)需要的是公共性、公益性及經(jīng)營(yíng)性相結(jié)合的多元化的醫(yī)療模式。”上海流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)汪亮說(shuō)。

但汪亮認(rèn)為，目前在各種醫(yī)療模式的標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完全確定之前，如上述企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合構(gòu)建平臺(tái)幫助戰(zhàn)略投資者投資醫(yī)院的做法還是為時(shí)過(guò)早。

“這種方式對(duì)于企業(yè)和醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)該都是一個(gè)機(jī)會(huì)，但作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們還是會(huì)采取觀望的態(tài)度，先看一下整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，再?zèng)Q定是不是會(huì)參與對(duì)醫(yī)院的收購(gòu)或重組。”