今年7月，解放軍總醫(yī)院一座世界一流的現(xiàn)代化外科大樓提前完工。了解情況的人為之驚嘆：這座建筑面積11.8萬(wàn)平方米的亞洲最大單體醫(yī)療建筑，工期需5年時(shí)間，而他們僅用了2年。 

這幾年，總醫(yī)院用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)，不斷開辟新的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了硬件數(shù)字化和軟件人性化的“升級(jí)換代”，使這座全軍最大的綜合性醫(yī)院步入了又好又快的發(fā)展軌道。 

有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光才能有戰(zhàn)略思維 

短短三四年間，總醫(yī)院在硬件建設(shè)方面的投入幾乎等于重建了一個(gè)總醫(yī)院，醫(yī)療收入翻了近三番，擁有博士以上學(xué)位的專業(yè)技術(shù)人才增長(zhǎng)了兩倍。 

當(dāng)初醫(yī)院提出“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)，不少人質(zhì)疑：總醫(yī)院的基礎(chǔ)一直不錯(cuò)，有必要這么“大動(dòng)干戈”嗎？再說(shuō)一下子投入改造這么多項(xiàng)目，會(huì)不會(huì)心有余而力不足？ 

如果說(shuō)戰(zhàn)場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)取決于誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)對(duì)方，那么建設(shè)中的主動(dòng)權(quán)則取決于誰(shuí)看得更遠(yuǎn)。新一屆院黨委用冷靜的眼光審視現(xiàn)狀：總醫(yī)院現(xiàn)在既處于“黃金發(fā)展期”，又處在“矛盾凸顯期”。作為全軍一流醫(yī)院，我們的規(guī)模雖然很大，但是在核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)含量、疑難病診治、高科技水平、最新技術(shù)應(yīng)用方面，還有不小差距。 

這是一次全面深刻的轉(zhuǎn)型，也是一次思維上的“升級(jí)換代”。伴隨著思想解放的進(jìn)一步深入，總醫(yī)院步入了前所未有的發(fā)展新境界。 

硬件上，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)。腫瘤大樓、綜合服務(wù)樓、文體廣場(chǎng)等一批新建樓宇設(shè)施相繼落成，先后獲得“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”、“軍隊(duì)建筑魯班獎(jiǎng)”等優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，平均額定工期比國(guó)家規(guī)定提前了三分之一。 

軟件上，牢牢抓住“質(zhì)量建設(shè)”這個(gè)牛鼻子，努力實(shí)現(xiàn)由人力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變。短短三四年，全院國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科增至6個(gè)，博士后科研流動(dòng)站增至3個(gè)，軍隊(duì)醫(yī)學(xué)專科中心和研究所增至26個(gè)，科研論文3項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)榜首，獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。 

科學(xué)決策為人才成長(zhǎng)注入活力 

過去，由于總醫(yī)院體制編制特殊，加上軍人職業(yè)的特殊性，科主任一級(jí)骨干主要靠“自產(chǎn)自銷”，造成人才隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，活力不夠。為此，院領(lǐng)導(dǎo)在一年一度的全院職稱評(píng)審大會(huì)上提出，必須打破界限引進(jìn)人才。2005年以來(lái)，總醫(yī)院打破常規(guī)推行科主任聘任制，先后有359名專家教授競(jìng)爭(zhēng)上崗，使優(yōu)秀人才的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，他們更是大膽創(chuàng)新，破格聘請(qǐng)了4名在本專業(yè)有較高造詣的地方人才為科主任。 

發(fā)展方式的選擇取決于思想解放的深度。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)將在更廣的領(lǐng)域、更大的范圍、更深的程度上參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地培育、吸納和保留優(yōu)秀人才，是醫(yī)院面臨的一個(gè)全新課題。 

院黨委“一班人”清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管經(jīng)過多年積累，總醫(yī)院品牌已名聲在外，人才水平居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先層面，但按照更高的標(biāo)準(zhǔn)衡量，人才隊(duì)伍“一老二少”的問題不容忽視，老專家與青年學(xué)科帶頭人之間的“斷層”亟待解決。因此，必須堅(jiān)持以人為本，按照科學(xué)發(fā)展觀要求狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，全力搶占人才高地。 

實(shí)施“三名”工程。把打造“名家、名師、名醫(yī)”隊(duì)伍作為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了“盤活整合資源，建設(shè)航母級(jí)學(xué)科群，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展思路。陳香美、柴家科、高長(zhǎng)青等一大批有影響的學(xué)科帶頭人脫穎而出。其中陳香美今年當(dāng)選中國(guó)工程院院士，使總醫(yī)院院士增至5名。 

啟動(dòng)人才戰(zhàn)略工程。建立百名優(yōu)秀中青年人才庫(kù)，設(shè)立青年創(chuàng)新基金、科技創(chuàng)新基金資助創(chuàng)新性課題，加快醫(yī)院創(chuàng)新型人才培養(yǎng)步伐，保持了人才隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才和智力支持。 

消除思維方式上的“時(shí)代差” 

前幾年，看病難、住院難、手術(shù)難等問題一直比較突出，每天候床病人高達(dá)3000多人，而手術(shù)室只有15間。激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，使院黨委有了強(qiáng)烈的緊迫感。 

院黨委“一班人”達(dá)成共識(shí)：謀求跨越式發(fā)展，必須消除思維方式上的“時(shí)代差”。總醫(yī)院不能躺在老牌子上停滯不前，必須著眼國(guó)際一流，從根本上提升硬件支撐平臺(tái)。 

翻開創(chuàng)建“一流的現(xiàn)代化研究型醫(yī)院”規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的醫(yī)療建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)都力求高端前瞻,立足于30年不落后，許多新技術(shù)、新工藝在國(guó)內(nèi)乃至世界上都是被首次采用的“核心技術(shù)”。 

亞洲最大的單體醫(yī)療建筑外科大樓同時(shí)擁有星級(jí)酒店水平的人性化服務(wù)；國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、功能最先進(jìn)的智能型氣動(dòng)垃圾和污衣回收系統(tǒng)，隨時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)病區(qū)垃圾和污衣的高效無(wú)污染收集處理；國(guó)內(nèi)首次采用的1700噸冰蓄冷系統(tǒng)，不但有效降低電力高峰負(fù)荷，而且每年還節(jié)省電費(fèi)69萬(wàn)元；國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的腫瘤個(gè)性化、綜合治療基地腫瘤大樓，擁有包括計(jì)算機(jī)斷層放射治療儀、高能回旋加速器、64層PET-CT、8刀頭氬氦刀等12種新設(shè)備新技術(shù)；與全國(guó)654家醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)，下達(dá)醫(yī)囑、檢查預(yù)約、報(bào)告查詢、病情診斷和醫(yī)療辦公等，只要輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能適時(shí)共享到最新數(shù)據(jù)與信息…… 

曾6次被評(píng)為“全軍為部隊(duì)服務(wù)先進(jìn)醫(yī)院”的解放軍總醫(yī)院，正朝著建設(shè)一流現(xiàn)代化研究型醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)。