福州市政府將民辦醫(yī)院參與醫(yī)療市場競爭，納入該市醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，激發(fā)了福州市醫(yī)療服務(wù)市場的發(fā)展，目前已形成了多元化投資興辦醫(yī)療機構(gòu)的新格局。 據(jù)悉，福州市已批準(zhǔn)開業(yè)的民營醫(yī)院有24家，其中營利性醫(yī)院22家，非營利性醫(yī)院兩家。吸納社會資金5.55億元，2003年年門診量達(dá)67.26萬人次，年業(yè)務(wù)總收入達(dá)8128.14萬元。目前，該市還有15家民營醫(yī)院正在籌建。

該市民營醫(yī)院發(fā)展的模式有企業(yè)投資、股份籌資、個人獨資和名醫(yī)辦院4種類型。其運營的特點是：融資快捷，上海昆侖工貿(mào)有限公司投資4000萬元，一年多就蓋起一幢7層大樓，還投入1000萬元添置醫(yī)療設(shè)備和引進人才；定位準(zhǔn)確，東南眼科醫(yī)院既推出了眼部整形、美容等特需服務(wù)項目，又為中低收入家庭提供白內(nèi)障、青光眼、眼外傷、眼底病、兒童弱斜視短矯治等質(zhì)優(yōu)價廉的普及型服務(wù)；人才薈萃，民營醫(yī)院通過全國各地招聘各類拔尖人才對醫(yī)院人員結(jié)構(gòu)進行重新“洗牌”，目前已開業(yè)24家民營醫(yī)院，招聘執(zhí)業(yè)衛(wèi)技人員2824人，其中高級職稱者占16％；機制靈活，能使用價格競爭、技術(shù)競爭、人才競爭、服務(wù)競爭、環(huán)境競爭、形象競爭、廣告競爭等多種手段爭取市場份額，普遍推行全員聘任制和績效工資制，很好解決了公立醫(yī)院報酬與貢獻(xiàn)不對等、責(zé)與利不一致的平均主義問題，有效調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。