引言：

目前在中國醫(yī)療業(yè)界，提到強生醫(yī)療器材，無人不知無人不曉，但在1996年之前，整個公司卻是一個爛攤子——虧損數(shù)億人民幣，正徘徊在破產(chǎn)邊緣。當年只身從香港來的Simon將這家公司一手改變，現(xiàn)在強生（中國）醫(yī)療器材有限公司已經(jīng)擁有700多名員工，遍布全國40多個城市，銷售額年年遞增。200３年，在國際知名人力資源咨詢公司翰威特和《哈佛商業(yè)評論》雜志共同舉辦的“200３年度中國最佳雇主”調(diào)研和評選活動中，獲選為“200３年中國最佳雇主”。

如何領導自己的團隊從困境中走出？如何成為一個像他一樣的成功的領導者？相信是每個企業(yè)領導者所最期望了解的內(nèi)容，通過對強生醫(yī)療器材北亞區(qū)國際副總裁李炳容的專訪，一定能滿足你所有的期望。

從招聘開始貼近員工

強生的團隊都是 Simon親自面試招聘定奪，這是他一貫的傳統(tǒng)，在學習管理時，他一直認可一個理論：做CEO不能放手的有兩項，員工招聘和員工年終評估。他的這一理論來自于他自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗給他的啟示：公司成功關鍵靠人才。

“為什么這家公司是市場領導，而另外的公司只排在第二第三，最大的原因就是人。什么都是可以照搬照抄的，但人是不能抄的?！?

很多在大公司打工的人經(jīng)常懷疑“老板認不認識我是誰？”“我做得好不好他又怎么知道？”

確實也有一些有能力的人，只因為老板的忽視而選擇離開。如果公司里有能力的人都流失，這個公司怎么能成功呢？ Simon不愿意自己的員工會這樣流失。

強生公司的每一個人，高高低低每一個職位，都是 Simon親自面試招聘，雖然現(xiàn)在由于工作過于繁忙，不能兼顧，他也是力求經(jīng)理級以上的員工由自己親自面試定奪。

他相信每一個進入強生的員工都會往更高的職位上發(fā)展，而這些認知最根本的一步就是了解員工。 Simon說，作為公司領導者，卻不了解公司的最大最寶貴的資源，這在管理上一定有問題。員工的升遷是個很嚴肅的問題，它關乎員工的前途和發(fā)展。很多大公司，在決定一個員工的升遷或者離職時，上面的CEO都只是聽下面的人的推薦和意見。只有領導者有主動性，真正明了每個員工的優(yōu)勢弱項，才能有的放矢地培養(yǎng)、發(fā)展人才，提高員工的積極性。

談起什么樣的員工才是 Simon最喜歡的，他只說了兩個字“上進！”。上進在英文中為“self—improvement”,自我進步。就是不斷地去自己尋求改變，自覺地去追求進步，并始終有一種想贏的心態(tài)。它代表著這個人會永不滿足現(xiàn)狀，犯了錯誤，也會主動尋找原因，下次決不會再犯。

愿意與員工分享自己

強生的人力資源總監(jiān)戴良豐先生面試時，最喜歡問應聘者的問題是“之前有什么最難忘的事情愿意和我分享？”用同樣的問題問 Simon，他給我們講了他剛到強生時的一個故事。

Simon剛到內(nèi)地來，什么都要自己做，一次從廣州出差到廣東新會。他告訴人家要最好的車，最好的座位。結(jié)果第二天到車站，發(fā)現(xiàn)車是舊車，位置不過是靠近窗口的一個普通座位而已。半個鐘頭之后開始下雨，此時壞了的車窗開始不停地滲雨，令他渾身濕透。之后住的賓館又是很舊很臟，蚊子無孔不入，而蓋在身上的棉被內(nèi)還有虱子……當天Simon就高燒達105°F，全身都潰腫。

當時他想過這么辛苦地工作是不是值得？但又有一個聲音讓他堅持下來“我喜歡工作，我享受工作，這是我的使命，所以我不能放棄?！?

這段經(jīng)歷他牢記于心。當一個人熱愛自己的工作的時候，任何的艱險他都會想方設法地去征服，所有的困難都會迎刃而解。生活本身就不全是亮麗的顏色，不經(jīng)歷風雨，又怎能見到彩虹。

Simon將自己生活中生命中發(fā)生的故事，不斷和員工們分享。他不用權(quán)力來壓制員工，他希望用自己的言傳身教，來引導員工，跟隨他一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，邁向成功。

曾經(jīng) Simon講小時候的苦，講自己剛到強生時的苦，他哭過。《真心英雄》是強生公司的主題曲，他和員工們一起唱時和他們一起流淚。但他不會認為哭是懦弱，這正是他真誠人性的一面。每個跟Simon共事的人都會說和Simon一起，不需要去猜他在想什么，他的一切都是透明的。這就是Simon作為領導者的獨特風范。

“我不怕把我自己的感受跟別人分享，有很多人覺得男人不應該流淚，但我不怕真情流露，我本就是個感性的人，看電影也會哭。我認為這是我自己的個性，我希望我的員工能感覺得到 :跟Simon工作，你不用猜我是怎么樣的人，不用猜我是怎么想的，我就活生生站在你前面。我是透明的，一想到Simon你就知道我是什么樣的人”Simon就是這么做的。

結(jié)語：

很多大公司的員工都覺得老總很遙遠，像個神，但 Simon在強生卻是個人，一個真性情的人，如同一個朋友、導師、家長，他說：這是他追求的境界，他不喜歡用權(quán)力來壓制員工，他希望通過自己的身體力行，潛移默化地影響員工，讓他們慢慢跟著他，像他那樣全面深遠地思考問題，腳踏實地地去實踐。

李炳容先生（ Simon）

美國強生公司醫(yī)療器材集團北亞區(qū)國際副總裁

2003年，李先生被提升為強生公司醫(yī)療器械集團北亞區(qū)國際副總裁，管理強生公司在北亞區(qū)，包括中國、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)和韓國的業(yè)務發(fā)展。

2002年1月，強生公司醫(yī)療器材集團中國和香港特別行政區(qū)的董事長，負責強生醫(yī)療器材在中國和香港地區(qū)的業(yè)務。 　  

1996年加入美國強生公司，成為強生（中國）醫(yī)療器材有限公司的董事長，全權(quán)負責強生所有的醫(yī)療器械部門在中國市場的業(yè)務。　　

在加入強生公司之前，他是Ｂｒｉｓｔｏｌ?。停澹颍蟆。樱瘢酰椋猓饧瘓F屬下的康復寶醫(yī)療器械公司亞太區(qū)董事長。

畢業(yè)于香港大學，也是英國漢雷（音譯）管理學院的工商管理碩士。